你将获得
- 完整的经理人成长路线
- 合格经理人应具备的 4 个特质
- 提高组织效率的 3 个方法
- 管理中常见的 6 个误区
课程介绍
“会就是会，不会就是不会”，和做技术不同，会不会管理、管理得好不好，其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看，不管你有多少年的管理经验，只要你还在带团队，你就需要面对下面这些问题：
- 作为经理，怎么赢得之前平级技术骨干的尊重？
- 在发生冲突没法“双赢”的情况下，你怎样推动事情发展？
- 内部考评怎样才能“一碗水端平”？
- ……
或许你做足了心理准备，看过许多管理学书籍，但是，这些具体问题发生时你依然会一筹莫展，没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢？因为，管理本身就是实践驱动的。学习这块内容，必须要从实际案例出发，了解常见误区，分析背后的原因，找到解决方案，然后不断复盘、迭代、更新。
许健是 eBay 基础架构工程部的研发总监，他这段时间，回顾了自己过去近 10 年时间的管理经历，并总结了自己的成长路线图：开启技术管理之路→ 一线经理→二线经理→技术决策者。在这个专栏课程中，许健将会逐一分析在他身上发生过的真实的、典型的管理 / 协同案例，以帮你建⽴一个成熟经理⼈的管理认知。
课程设计
根据这套经理人的成长路线，本课程分为四大模块为你讲述。
开启技术管理之路：领导力、经理权、领导特质，这些内容看似空洞，却是实实在在需要了解的内容，这样在开启技术管理之路前，你就做好了基础“配置”。
一线经理：这个模块会从新手经理常常遇到的 6 个误区，讲到上任第一周“事急则乱”的教训，为你梳理一线经理如何做前期准备，带你学习管理的难点——如何处理好“和人打交道”的所有事儿，助你理清协调沟通思路、强化人员管理能力。
二线经理：这个模块会讲一线经理到二线经理的过渡，这时的你会面对更大的压力和挑战。重点讲解“进阶心路、变革管理、冲突管理、组织管理”这几个二级经理要解决的核心问题。针对这些问题，不但讲解应对策略，还会提供解决方案背后的思考路径，帮你成为能“管理经理”的经理。
技术决策者：这个模块是本专栏最重要的归纳总结，将为你呈现完整的技术决策、评估和跟进落实过程，帮助技术决策者提高决策敏锐度，锻炼辩证思维能力，成为有影响力的领导者。
课程目录
├── 00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html
├── 00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.m4a
├── 00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.pdf
├── 01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html
├── 01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.m4a
├── 01丨领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.pdf
├── 02丨经理权：如何有效使用经理权？.html
├── 02丨经理权：如何有效使用经理权？.m4a
├── 02丨经理权：如何有效使用经理权？.pdf
├── 03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html
├── 03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.m4a
├── 03丨领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf
├── 04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html
├── 04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.m4a
├── 04丨避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.pdf
├── 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html
├── 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.m4a
├── 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.pdf
├── 06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html
├── 06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.m4a
├── 06丨员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.pdf
├── 07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html
├── 07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.m4a
├── 07丨向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.pdf
├── 08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html
├── 08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.m4a
├── 08丨人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.pdf
├── 09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html
├── 09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.m4a
├── 09丨人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.pdf
├── 10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html
├── 10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.m4a
├── 10丨裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf
├── 11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html
├── 11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.m4a
├── 11丨员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.pdf
├── 12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html
├── 12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.m4a
├── 12丨进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.pdf
├── 13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html
├── 13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.m4a
├── 13丨变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf
├── 14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.html
├── 14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.m4a
├── 14丨冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf
├── 15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html
├── 15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.m4a
├── 15丨冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.pdf
├── 16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html
├── 16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.m4a
├── 16丨冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf
├── 17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html
├── 17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.m4a
├── 17丨招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.pdf
├── 18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html
├── 18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.m4a
├── 18丨组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.pdf
├── 19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html
├── 19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.m4a
├── 19丨危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf
├── 20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html
├── 20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.m4a
├── 20丨文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.pdf
├── 21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html
├── 21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.m4a
├── 21丨内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.pdf
├── 22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html
├── 22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.m4a
├── 22丨技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf
├── 23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html
├── 23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.m4a
├── 23丨技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.pdf
├── 24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html
├── 24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.m4a
├── 24丨技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf
├── 结课测试｜这些分布式数据库的问题，你都掌握了吗？.pdf
├── 结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？.html
├── 结束语丨时时反思，优化管理能力.html
├── 结束语丨时时反思，优化管理能力.m4a
└── 结束语丨时时反思，优化管理能力.pdf
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