极客时间朱赟的技术管理课

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├── 00丨开篇词丨从工程师到管理者,我的思考与实践.html
├── 00丨开篇词丨从工程师到管理者,我的思考与实践.mp3
├── 00丨开篇词丨从工程师到管理者,我的思考与实践.pdf
├── 01丨职场分身术:从给答案到做引导.html
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├── 02丨Bug引发事故,该不该追究责任?.html
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├── 03丨每个工程师都应该了解的:A-B测试.html
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├── 04丨如何帮助团队成员成长.html
├── 04丨如何帮助团队成员成长.mp3
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├── 05丨当我们给别人提意见时,要注意些什么?.html
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├── 06丨每个工程师都应该了解的:聊聊幂等.html
├── 06丨每个工程师都应该了解的:聊聊幂等.mp3
├── 06丨每个工程师都应该了解的:聊聊幂等.pdf
├── 07丨当别人给我们提意见时,该如何应对?.html
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├── 08丨说说硅谷公司中的一对一沟通.html
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├── 09丨每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法.html
├── 09丨每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法.mp3
├── 09丨每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法.pdf
├── 10丨项目延期了,作为负责人该怎么办?.html
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├── 11丨管理和被管理:期望值差异.html
├── 11丨管理和被管理:期望值差异.mp3
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├── 12丨每个工程师都应该了解的:数据库知识.html
├── 12丨每个工程师都应该了解的:数据库知识.mp3
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├── 13丨管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?.html
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├── 14丨硅谷人到底忙不忙?.html
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├── 15丨每个工程师都应该了解的:系统拆分.html
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├── 16丨技术人如何建立个人影响力.html
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├── 17丨管理者不用亲力亲为:关键是什么?.html
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├── 18丨每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现.html
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├── 19丨硅谷面试:那些你应该知道的事儿.html
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├── 20丨项目管理中的三个技巧.html
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├── 21丨每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异.html
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├── 22丨不要做微观的管理者.html
├── 22丨不要做微观的管理者.mp3
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├── 23丨如何处理工作中的人际关系?.html
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├── 24丨编程语言漫谈.html
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├── 25丨兼容并包的领导方式.html
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├── 26丨如何做自己的职场规划?.html
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├── 27丨小议Java语言.html
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├── 28丨如何激发团队人员的责任心.html
├── 28丨如何激发团队人员的责任心.mp3
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├── 29丨说说硅谷互联网公司的开发流程.html
├── 29丨说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3
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├── 30丨编程马拉松.html
├── 30丨编程马拉松.mp3
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├── 31丨工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?.html
├── 31丨工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?.mp3
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├── 32丨硅谷人如何做 Code Review.html
├── 32丨硅谷人如何做 Code Review.mp3
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├── 33丨技术人的犯错成本.html
├── 33丨技术人的犯错成本.mp3
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├── 34丨如何从错误中成长?.html
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├── 35丨理解并建立自己的工作弹性.html
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├── 36丨如何对更多的工作说“不”.html
├── 36丨如何对更多的工作说“不”.mp3
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├── 尾声:成长不是顿悟,而是练习.html
├── 尾声:成长不是顿悟,而是练习.mp3
├── 尾声:成长不是顿悟,而是练习.pdf
├── 新书丨《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》.html
├── 新书丨《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》.mp3
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