你将获得
- 理解用户需求场景的技巧；
- 多种免开发原型验证方法；
- 不同阶段产品运营的套路；
- 产品持续创新的通杀法门。
课程介绍
什么是“产品创新”？
其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。
可当你需要做“产品创新”时，你知道该往哪里去吗？
- 产品创新的最初想法要从哪里来？
- 如何用最小成本证明你的新想法？
- 如何简便地验证某种功能的必要性？
- 如何让渠道达到最优效果？
- ……
对此，我们邀请了《人人都是产品经理》的作者苏杰老师帮你解决这些难题，他将基于自己多年的工作经验和积累的案例，为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。
2022 年课程升级
2022 年，苏杰老师又回归极客时间，带来了对“产品创新”这个课题的新理解！在本次课程升级中，苏老师结合近两年最新的产品实践和时代变化，把原来的低成本产品创新框架“4 轮 MVP”升级为了“6 轮 MVP”。
我们知道，任何一个组织的成功，都不可能靠单一产品实现，每个产品都有它自己的生命周期，都会消失。因此，如何让产品不断进化，从单一产品走向产品矩阵，在当下这个不断变化的时代里做大做强，是我们需要进一步思考的问题，这也是“6 轮 MVP”会重点为你解决的问题。
而这次升级的内容会用 8 节课在“2022 特别加更：和产品共成长”这个模块中完整呈现，苏老师讲会将带你详细探讨：
- 如何从单一产品突破至产品矩阵？
- 当用户越来越多样化，在有限资源下如何解决不同用户间的利益冲突？
- 怎么做产品经理的选育用留？如何与产品达人做朋友，更好地助力产品成功？
- 各种大厂都有几种组织模式，并延伸出什么样的效率工具？我们又能从中获得什么启发？
- ……
课程目录
├── 00丨开篇词 (1讲)/
│ ├── 00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.html
│ ├── 00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.m4a
│ └── 00丨开篇词丨人人都是产品经理吗？.pdf
├── 01丨概述篇 (2讲)/
│ ├── 01丨为什么每个人都要学产品创新课？.html
│ ├── 01丨为什么每个人都要学产品创新课？.m4a
│ ├── 01丨为什么每个人都要学产品创新课？.pdf
│ ├── 02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.html
│ ├── 02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.m4a
│ └── 02丨四轮MVP框架导读：产品从无到有的创新，有通杀的法门吗？.pdf
├── 02丨MV Paperwork (3讲)/
│ ├── 03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.html
│ ├── 03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.m4a
│ ├── 03丨从理解用户开始：故事、生态、画像、旅程.pdf
│ ├── 04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.html
│ ├── 04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.m4a
│ ├── 04丨竞品生态：真正有效的竞品分析怎么做？.pdf
│ ├── 05丨打造属于你的点子过滤器.html
│ ├── 05丨打造属于你的点子过滤器.m4a
│ └── 05丨打造属于你的点子过滤器.pdf
├── 03丨MV Prototype (3讲)/
│ ├── 06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.html
│ ├── 06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.m4a
│ ├── 06丨Y模型：从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf
│ ├── 07 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.mp4
│ ├── 07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.html
│ ├── 07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.m4a
│ ├── 07丨用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品.pdf
│ ├── 08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.html
│ ├── 08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.m4a
│ └── 08丨设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？.pdf
├── 04丨MV Product (3讲)/
│ ├── 09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.html
│ ├── 09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.m4a
│ ├── 09丨产品服务系统：避免狭隘，再聊什么是产品.pdf
│ ├── 10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.html
│ ├── 10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.m4a
│ ├── 10丨好产品的评价标准：单一产品的两个维度.pdf
│ ├── 11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.html
│ ├── 11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.m4a
│ └── 11丨习惯、启程、发现、精通：一个好产品的起步逻辑.pdf
├── 05丨MV Promotion (3讲)/
│ ├── 12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.html
│ ├── 12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.m4a
│ ├── 12丨和用户一起成长：生命周期，不同阶段怎么运营.pdf
│ ├── 13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.html
│ ├── 13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.m4a
│ ├── 13丨真正的成功指标：用户数、收入等等都不是.pdf
│ ├── 14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.html
│ ├── 14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.m4a
│ └── 14丨赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率.pdf
├── 06丨番外篇 (4讲)/
│ ├── 15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.html
│ ├── 15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.m4a
│ ├── 15丨需求采集：各种方法怎么灵活应用.pdf
│ ├── 16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.html
│ ├── 16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.m4a
│ ├── 16丨KANO模型：雪中送炭与锦上添花.pdf
│ ├── 17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.html
│ ├── 17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.m4a
│ ├── 17丨产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞.pdf
│ ├── 18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.html
│ ├── 18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.m4a
│ └── 18丨我的实践：这门“产品创新课”本身.pdf
├── 07丨总结篇 (2讲)/
│ ├── 19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.html
│ ├── 19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.m4a
│ ├── 19丨从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死.pdf
│ ├── 20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.html
│ ├── 20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.m4a
│ └── 20丨组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力.pdf
├── 08丨结束语 (1讲)/
│ ├── 结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.html
│ ├── 结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.m4a
│ └── 结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.pdf
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